今良造制酒：如何做好安全“四全”工作 ----2024年安全管理人員培訓工作有感

      （通訊員 李貴剛）2024年11月中旬，我參加了由應急管理部門舉辦的安全管理人員培訓，通過此次培訓，不僅大大提高了我的安全意識，更加深了我對安全管理中的全員、全面、全過程、全天候四個重要安全管理原則的認識，它們共同構成了安全管理的全面框架，對安全方面的“四全”工作，我有以下體會：

       一、全員：全員參與是安全管理的基礎，它要求全體人員都參與到安全管理中來，接受安全教育和培訓，不斷提高自身的安全意識和安全知識，要求：1、所有人都應了解并遵守安全規(guī)章制度，做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、幫助他人不被傷害的四不傷害原則；2、建立從管理人員到每一個操作人員的安全責任制，明確每一個人的安全職責，確保每個人都對自身的安全行為負責。

       二、全面：全面管理要求安全管理工作覆蓋到企業(yè)的各個方面和各個層次。首先對企業(yè)進行全面的風險評估，識別出所有可能的風險，并制定相應的預防和應對措施。同時還包括對設備、設施等的全面安全檢查和維護，確保其正常運行和使用。

       三、全過程：全過程管理強調安全管理的深入性，要求覆蓋公司活動的每一個生產過程、每一個生產環(huán)節(jié)，以及產品的生命周期。同時要求對生產過程中的安全隱患進行定期檢查和排查，及時發(fā)現并消除安全隱患，只有把安全工作都做好了、做實了，才能安全地生產和工作。

       四、全天候：全天候管理要求安全管理 在任何時間、任何天氣下都不能放松，它強調安全管理的持續(xù)性和穩(wěn)定性，確保安全工作不受時間和空間的影響。

       總之，全員、全面、全過程、全天候是安全管理中的四個重要原則 ，它們相互關聯、相互促進、共同構成了安全管理的全面框架。同時，安全工作絕不僅僅是停留在書面上、口頭上，而是應該真正落到每一個實處，才能把安全工作做好、做實，始終貫徹“預防為主，安全第一，綜合治理”的安全方針。